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硅谷往事:蓝色巨人IBM的传奇和乔布斯的野心

发布日期:2023-01-05 00:23

本文摘要:这些年来,业界再次发生了许多大事,一些巨头倒地了,还有的正在被边缘化。它们曾多次都是最出色的公司,做到过一些可怕的大事(比如摩托罗拉铱星计划),尽管如今它们退出公众的视野,但是它们留下业界的科学知识资产等宝贵财富,以及勇于开拓的硅谷精神将影响着一代又一代的后来居上者。 一驳回硅谷大多数人指出是老生常谈,无非就是乔布斯和盖茨在车库里创业的那些故事。

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这些年来,业界再次发生了许多大事,一些巨头倒地了,还有的正在被边缘化。它们曾多次都是最出色的公司,做到过一些可怕的大事(比如摩托罗拉铱星计划),尽管如今它们退出公众的视野,但是它们留下业界的科学知识资产等宝贵财富,以及勇于开拓的硅谷精神将影响着一代又一代的后来居上者。

  一驳回硅谷大多数人指出是老生常谈,无非就是乔布斯和盖茨在车库里创业的那些故事。的确,苹果、微软公司、谷歌公司代表了现如今业界上游的某种格局,但构成这种局面的,推展计算机科学前沿技术、商业模式以及带来人类世界智能化现代生活的背后,却封尘了无数令人热血沸腾和为之震惊的硅谷回忆。  总结硅谷的过去我们不会找到,历史是如此相近却又不尽相同。

IBM之所以被称作蓝色巨人,某种程度因为它数以千计的经理人统一穿着蓝色穿著,而在于当时其在计算机领域母庸无稽之谈的领导地位。事实上,蓝色巨人并非时刻聪明,它也有失算的时候,但其总能相结合体量可观和实力雄厚稳住阵脚并一一使出威胁它的敌人,传统、沉稳、步步为营是它一直秉承的风格。

  上世纪50年代,IBM全数打败了周围的所有输掉,在大型机领域竖立了绝对优势,一时间风光无限。然而它并未察觉到的是,一个有史以来仅次于的输掉正在悄悄茁壮。  后来居上的小巨人DEC  1957年,一个出自于麻省理工学院曾效力于林肯实验室研究旋风计算机的年长工程师尼克奥尔森在马萨诸塞州梅纳德镇创立了DEC公司。

由于当时大型机多服务于大型企业和商用领域,且操作者繁复,专人专用。奥尔森指出计算机不应当锁住在整洁的房间里,像医护人员服侍病人一般对待,他要生产一种体积更加小,价格更加低廉,任何用户还包括教授、学生都可便利操作者的人机交流机器。这个点子必要促成DEC公司和它的小型机事业兴起。  奥尔森劝说了当初在林肯实验室共事的工程师们重新加入到DEC公司,开始将自己的点子付诸实行。

他们用晶体管替换电子管组装了第一台仅有晶体管小型机并命名为PDP-1,DEC迈进了最重要一步。由于奥尔森在其导师的建议下高调行事,从公司名称到产品命名都防止与计算机字样沾边,这样可使像IBM之类的巨头放开紧惕。  随后在天才工程师戈登贝尔的加盟下,PDP-4、PDP-5和PDP-6相继面世,DEC开始茁壮成长。

直到被称作迷你机的PDP-8问世,这是DEC研制的第一款集成电路计算机,被后世指出是PC机的先驱,它可以摆放在一张略为大的桌子上,价格只有18500美元,这哈密顿以致于上百万美元的大型机低廉过于多了。当时的PDP-8是如此的充满著魅力以至于比尔盖茨在《未来之路》里回忆起中学时与PDP-8的一见钟情并设想日后每个人都有可能享有一台属于自己的计算机。  1965年-1970年间,PDP-8的活跃宣告了小型机时代的全面来临,这为DEC公司带给了前所未有的顺利,奥尔森也当之无愧被时代冠予小型机之父称谓。

而这一切IBM却蒙在鼓里,当时IBM于是以致力于研发让所有大型机统一操作系统的System/360项目而错失了小型机市场,当其找到周围的变化时方才如梦初醒。  此时DEC已无法防止与IBM正面交锋,1976年春IBM发售了它的小型机Seriesl开始反攻被DEC独占的市场。

而DEC或许有数打算,1975年DEC军师戈登?贝尔策划了令IBM几近恐惧的VAX战略,让DEC公司的所有小型机组合成局域网,之后的新产物既充分发挥了小型机的灵活性便捷,又远不如大型机的计算能力,这一战略让DEC乘势攀上了次于IBM的上游巨头第二把交椅。  IBMPC和埃斯特弗雷泽的传奇  然而后来的故事却令人大跌眼镜,当DEC公司走到巅峰之后,这个年长的巨人或许并不具备它的输掉IBM蓝色巨人的优良基因和素质,它开始越发自豪、粗暴固执,以至于错失了立刻将要来临的个人机时代。

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  不顾一切IBM在小型机市场节节失利之时,历史的天平再度向其弯曲,IBM史上最胜盛誉的神秘人物唐埃斯特利奇登场了。对,就是那个波浪头!  最初埃斯特利奇在IBM只是个小人物,40多岁才混到中层干部,此人向来不善循规蹈矩,在制度森严和充满著绅士风的IBM公司里居然崇尚起奔放狂野的牛仔风,一天到晚穿著牛仔马靴咣当晃悠远比,还沉迷于摆弄竞争对手苹果的AppleII电脑。事实上,若非后来高层提到此人,他就要慢被炒鱿鱼了。

  小型机时代的洗礼过后,新兴的苹果公司发售的AppleII使得个人电脑概念在业内传播风行。此时IBM意识到个人机时代或将到来,必需抢走在DEC还有苹果公司下一步行动之前出奇制胜。但是由于公司当时堵塞的企业文化和过低的开发成本等原因,各高层经理都找不出适合的个人机方案。

经过白热化辩论,最后大家完全一致指出只有埃斯特利奇合适腊这事。就这样,波浪头先生在1980年奉命于IBM险境之际,去已完成其一生仅次于的愿景。  埃斯特弗雷泽的小组一共13人,连同研发中心移往在弗罗里达州博卡拉顿镇的一间仓库里,他们必需在接下来一年内作出归属于IBM的个人电脑。

照以往经验,公司的大型机所有构成元素还包括微处理器、磁盘驱动器、操作系统和其他配件都是自己生产或卖给主要供应商掌控生产权,这是IBM几十年恒定的战略模式。埃斯特利奇则指出应当利用市场上现成的配件来装配一台电脑,这样可以确保个人机的标准开放性,也就是后人所熟悉的硬件生态。


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